上市公司仁和药业（股票代码000650）
所属骨干生产企业
“安全生产”是一个企业发展过程中永恒的管理课题。进入六月份以来，仁和制药的生产依然显得繁忙而有序，然而绷紧安全生产这根弦任何时候都没有丝毫的麻痹与松懈。 6月份，仁和制药对安全生产管理制度及安全管控网络重新进行了梳理，成立了以总经理为主任的安全生产管理委员会，制定了安全事故应急预案管理规定；生产技术部针对天气逐渐炎热，生产任务重，操作容易疲劳等特点，加强了安全自查与整改，强化了班组的安全意识及责任
5月23日，江西药都仁和制药有限公司一次性通过由省卫生厅组织的保健食品再认证检查。据了解，该司本次通过保健食品再认证的品种共有7个。保健食品再认证作为药都仁和2009年度一项重点工作，公司上下高度重视，年初就成立了由总经理挂帅的工作小组，各项准备工作实行倒计时，并制订了计划进度表，安排专人跟踪检查。认证期间，集团董事会、总裁办公会成员及有关领导亲自到药都仁和陪同检查、现场指导，集团公司的高度关注和
为积极响应集团公司“三爱”主题活动，充分调动员工爱岗敬业，提高员工学技能、比技能的积极性和主动性，江西药都仁和制药有限公司在充分征求各级员工的意见和建议，提出了一些切合实际的岗位练兵活动，在基层工会组织下，安全有序地开展了一系列岗位技能大比武。 前处理车间“待干燥药材铺盘比赛”是该部门的传统保留项目，以每四人一组，每组完成一张小车（24盘）药材的铺盘，趣味紧张，既锻炼了大家的团队协作精神，又在繁重
正当新产品“清火胶囊”隆重上市并迅速火爆各地市场，江西药都仁和制药有限公司紧紧围绕公司09年度“十六字方针”，狠抓规范管理，强化创新理念，在创建“五型班组”上走出了一条探索之路。公司供销部一马当先，勇当“急先锋”。 “三爱”活动中，供销部为规范管理，开展“五型班组”评优活动，首先创建了“班组建设”栏。该部将各项时限工作实行了看板管理，对集团、公司要求执行的各项制度，均归纳汇总，并张贴在醒目处，促进
为搭建子公司间管理经验交流平台，促进生产子公司共同提升综合管理水平。5月5日，集团常务副总裁曹克率各生产子公司总经理赴药都仁和参观、学习，现场召开生产子公司现场管理经验交流会。总裁助理陈达、文洪梅应邀参加了会议。 会上，曹克副总裁对组织生产子公司总经理到药都仁和参观、学习，召开现场管理经验交流会的目的进行了阐述：集团组织过物流管理、信息化建设现场交流会，参与人员主要是子公司基层管理人员，组织子公司
为落实公司安全考核目标，保障生产经营正常进行，为有效防范各类安全事故，江西药都仁和制药有限公司在3月中旬开展了安全检查与安全培训活动。3月6日，公司办公室下发了《关于进行安全检查与培训的通知》，调整了公司义务消防队，并于3月11日进行了消防安全培训与现场实战演练。公司设备动力根据生产实际，合理安排人员对各车间设备安全与厂房设施进行了安全检查，落实了整改措施与责任人员。还举行了升降机等特种设备操作规
从今年3月开始是集团全面开展“爱国、爱企、爱岗”主题活动暨“管理创新年”活动。江西药都仁和制药有限公司质量部一马当先，上下齐动员，大力开展质量管理月活动。 抓质量从源头抓起，从质检员抓起。3月12日，质量部将检验流程公开化，以“质量检验公示栏”的形式列出产品批号、送检时间，理论完成时间及对应的检验员和实际完成时间。嗨，效果还真不错！这块公示栏起到了很好的监督和自我提醒的作用，同时管理透明化，使整个
2月8日上午，江西药都仁和制药有限公司召开2008年度先进表彰大会。 会上，公司副总经理涂海龙宣读了表彰通报，供销部等6个先进集体和生产技术部邹文娟等15位先进个人受到表彰。与会领导向先进集体和先进个人授予了锦旗，颁发了荣誉证书和奖金。优秀部门、先进个人代表在会上发了言，表达了立足本职，创新思路，在新的一年再接再劢，再创佳绩的决心。 会上，各部门负责人与公司总经理签订了09年度目标责任书，把大会推
2009年2月23日，正当全体员工认真学习贯彻杨总在两会上讲话时，从江西药都仁和制药有限公司生产技术部传来消息：该公司提前一周完成2月份的生产计划任务，为新品清火胶囊上市赢得更多的时间和人力。这是继去年该公司固体制剂车间11月顺利完成 “23个品种——18700件”的生产任务（打破了药都仁和建厂以来的单月最高产量纪录）后的又一光荣业绩。该公司不苟言笑的涂副总兴奋地告诉我们，之所以能有如此优异的表现
江西药都仁和制药有限公司
All Rights Reserved