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“五型班组”创建之路


正当新产品“清火胶囊”隆重上市并迅速火爆各地市场,江西药都仁和制药有限公司紧紧围绕公司09年度“十六字方针”,狠抓规范管理,强化创新理念,在创建“五型班组”上走出了一条探索之路。公司供销部一马当先,勇当“急先锋”。

“三爱”活动中,供销部为规范管理,开展“五型班组”评优活动,首先创建了“班组建设”栏。该部将各项时限工作实行了看板管理,对集团、公司要求执行的各项制度,均归纳汇总,并张贴在醒目处,促进了各项工作按时按量完成。规范管理必须责任到人。供销部所有设备、设施明确了责任人员,按要求填写维护、保养记录,确保了设备安全稳定运行。同时,在各库区引入6S管理,制定了值日安排,每天填写清洁、安全检查记录,物料管理整齐划一,面貌一新。

活动中,供销部非常注重“人”的要素。部门领导认为,人才是企业发展的根本,而人员素质高低是决定工作成效的关键。所以,为顺应企业的飞速发展,供销部各库区班组建立了学习园地,并不定期对学习园地的内容更新,要求她们学以致用。从5月份开始,供销部每月不少于一次组织部门人员进行专业知识、管理水平提升等方面的培训,从而提高整体管理水平,公司下达给供销部的各项工作也能高效率地完成。

这只是药都仁和开展“三爱”活动的一个缩影,公司决定紧紧围绕生产,工作重心下移,强班组,夯基础,促全局,为全面完成集团下达的各项指标任务奋进。


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