药都仁和实现生产开门红

2009年2月23日，正当全体员工认真学习贯彻杨总在两会上讲话时，从江西药都仁和制药有限公司生产技术部传来消息：该公司提前一周完成2月份的生产计划任务，为新品清火胶囊上市赢得更多的时间和人力。这是继去年该公司固体制剂车间11月顺利完成 “23个品种——18700件”的生产任务（打破了药都仁和建厂以来的单月最高产量纪录）后的又一光荣业绩。该公司不苟言笑的涂副总兴奋地告诉我们，之所以能有如此优异的表现，靠的是“三大法宝”。

第一大法宝是离不开公司的正确部署、科学调度。公司紧紧围绕杨总提出的“一二三二一工作方针”，提出“视满足营销作荣誉，将完成生产当己任”的目标口号，结合本公司实际生产情况，去年下半年对前处理进行扩产暨固体车间改造，突破生产产量瓶颈，紧接着又对质量部进行了扩大增容改造，这些硬件准备都为打好09生产开门红提供了硬件保障。在今年的第一次生产协调会上，公司领导与各车间主任认真商讨，分析产能，制定了科学的方法。把市场急需的主导产品“胃康灵”、“妇炎净片”、“乌鸡白凤丸”放在第一位，穿插“腰息痛”等二类品种，小品种放最后策略，调集各车间精兵强将压在固体制剂“前线”两班倒包装，最终取得了胃康灵胶囊完成率达125%的重大胜利，相当于去年大战前二三个月的产量。

第二大法宝当然要数各部门车间的协调配合、同心协力。各部门车间本着“一切保障生产，一切服务生产”的精神，及时调整人员部署，为生产服务。尤其是前处理车间能及时为固体制剂车间提供优质的浸膏，保证生产顺畅。质量部的质检员在产品的整个生产过程中，实行两班作战，对产品质量进行严格的把关，保证批批出厂产品质量合格率达100%。设备动力部当仁不让，有效地保障了生产所须的水、电、蒸汽并能及时解决生产设备故障，为生产提供硬件保障。特别是公司总经理一直在各车间督阵，跟进生产计划，现场解决生产中的问题和难题，协调设备借调，重点原料亲自电话跟踪到位……无不说明公司在生产重视程度之高，制订措施之细，跟踪工作之紧，为产量再创新高奠定了良好基础。

第三大法宝无疑是车间员工的勇于拼搏、辛勤劳动。全体员工团结一致，昼夜奋战，全身心的投入到生产之中。为夺取生产开门红，我们的“娘子军”一丝不苟的操作着每一台机器，每天都是通宵达旦，对她们来说加班加点已经成了家常便饭，一批批的产品被她们用辛勤的双手完成。车间两位主任一心扑在车间里，一个蹲在洁净区，一个扎入外包区，每一个工序都不马虎。两位主任的眼眶都深深地陷进去了，员工们都受到了鼓舞，干得可有劲啊！李红萍主任孩子还在上幼儿园，周末的“天伦之乐”都给了车间女工们。她说，1—2月是关键之战，越是这个时候，越是检验干部的时候，我退缩了员工的战斗力可能就会跟着减退。还谦虚地说，我没做什么，我只是和员工一起，为他们鼓鼓劲。多么朴实的话语啊！

药都仁和固体二车间主任李小勇面对成绩，面对公司领导的赞扬，激动对员工们说：“成功来源于大家共同努力，源于我们能保持目标一致，用行动说话。”他鼓励员工们，烽烟正浓，固体制剂车间生产任务还很重，打好“清炎胶囊”攻坚战，确保生产开门红。