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真情系仁和 甘当孺子牛–记集团2014年度劳动模范谌新鹏


七点半到公司,巡查厂区一遍,风雨无阻。这是仁和制药副总经理谌新鹏雷打不动的“规定”动作。

作为仁和制药老厂区的授权生产经营负责人,他身知自己肩上的担子很重,人员、生产、质量、安全、成本……样样要操心,事事需关注,他更知道,只有发挥团队的力量,狠抓落实,才能把生产经营工作做好,做扎实,因为团队致胜,执行力致胜。

首先,他引入了周晨会制度,各部门车间把一周工作安排报告,提出需协调解决的问题,当前生产工作中的困难,现场拍板,加强了部门间的沟通和协作、理解和支持。办公室对决议事项进行跟踪,抓落实,抓执行,小事情做好了,生产经营的大事自然也就做好了。

其次,为规避企业风险,规范公司管理,他组织建立健全了生产经营管理日常检查考核机制,组织管理人员对库区、车间等进行交叉检查,提高了现场管理水平,强化了GMP执行力度,提升了管理层认识和业务能力,一举三得。

生产公司生产就是第一要务,出货才是硬道理。谌总每天都要到车间一线去了解生产调度,了解物料到位,了解检验进度,了解人员思想,发现问题立马安排人员解决、跟进。在他的重视和督导下,全年老厂区共组织生产超38万件,同比提升了20%多,而且在2014年工业系统组织生产攻关战中屡破仁和制药月历史产量最高记录。

去年11 月,公司新老两个厂区分开管理,面对都是新上任的副职,他通过单独谈心、工作沟通、放权指导等方式,鼓励这些管理干部要树立必胜信心,加强学习,大胆管理,经受住考验。事实证明,这个团队得到了锤炼,已百炼成钢,可以接受新的更大的挑战。

谌总常说,公司的事就是我们大家的事。所以,在新厂区两次认证中,他克服老厂区生产压力,要兵给兵,要设备给设备,全力支持GMP认证工作,确保了顺利通过,突显了仁和人团结协作、高效务实的精神风貌。面对劳模荣誉,他显得很淡定,因为他深知,这一荣誉属于团队,这一荣誉代表的是过去,更大的责任在召唤,需要我们去担负,“一担好河山,英雄造”。


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